向阿里学管理
企业文化 · 政委体系 · 组织发展 · 干部培养
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企业负责人、中高层管理者及HR管理人员 课程收益 了解阿里发展历程,透析阿里文化及落地策略,并应用于实践; 深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP; 了解阿里组织进化的方法和逻辑,提升决策者组织领导力; 学习战略和组织如何共绘一张图,解决组织与战略的匹配问题。 |
Day 01
《组织制胜的阿里之道》
模块一:业务与组织要求——“雌雄同体,人事合一”
1.创始人的理念和组织的基本假设
2.“借事修人,因人成事”的践行
3.组织发展与业务发展的一体
模块二:战略和组织成为“一张图”
1.围绕客户价值,从战略生成到落地的组织实践闭环
2.业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
3.从未来看当下,从战略到执行的分解路径
模块三:“组织能量”在战役中蓄积和爆发
1.让同事成为战友,让业务场成为学习场和文化场
2.在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣
模块四:如何不断激发组织能量?
1.组织能力的培育和人才梯队的搭建
2.组织文化的落地与氛围的营建
3.组织结构迭代及机制创新
4.HR在其中的角色和职责
Day 02
《阿里巴巴企业文化与政委体系》
模块一:阿里巴巴企业文化分享 | 模块二:阿里巴巴政委体系分享 |
1.战略三板斧 上三板:使命、愿景、价值观 下三板:组织、人才、KPI 2.价值观的演变 简单亲切可信 独孤九剑 六脉神剑 3. 价值观的考核 价值观的行为标准 价值观的故事传播 价值观的考核机制 4.文化落地的核心之处 文化品牌沟通:阿里OC团队 文化落地纵队:阿里政委体系 文化氛围营造:阿里特色活动 管理者言传身教:炖出阿里味儿 | 1.阿里政委角色定位 使命愿景的坚守者 文化的捍卫者 组织机制的架构师 业务的战略合作伙伴 2.阿里政委如何推动业务发展 明方向、树目标 建团队、促融合 搭场子、促人才 推复盘、建经验 3.阿里政委工作方法 Review 圆桌会议 鲜花与拳头 六个盒子 4.阿里政委如何推动文化落地 影响管理团队 制度保障 仪式感:关注员工感受 |
黄 莺 | 王 建 和 |
阿里十年陈,原阿里集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人; 2009年加入阿里,历经B2B、支付宝、CCO(首席客户官)线、淘宝多个业务板块,专注于人员与组织发展; 早期以平台OD的角色推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级; 中后期以业务OD、业务OC的角色陪伴BG/BU总裁和HR head基于不断升级的业务、战略进行组织诊断,生成组织策略并且落地。 | 阿里铁军9年老兵、文化布道官; 2006年加入阿里巴巴,曾任职与阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、客户开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作; 北京大学、南开大学、西安交大客座教授。 |
日期 | 内容 | 地点 |
7月26日(周五) | 学员报到 | 阿里西溪园区 |
课程:组织制胜阿里之道 | 九华山庄 | |
午餐 | 阿里园区餐厅 | |
内部参观 | 西溪园区访客中心 | |
课程:组织制胜阿里之道 | 九华山庄 | |
7月27日(周六) | 课程:阿里巴巴企业文化 | 九华山庄 |
午餐 | 亲橙里或其他 | |
内部参观 | 西溪园区访客中心 | |
课程:阿里巴巴政委体系 | 九华山庄 |
优惠价:4580元
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