苏州赋能工场管理咨询有限公司

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向阿里学管理


企业文化 · 政委体系  ·  组织发展  · 干部培养



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适合学员

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员


课程收益

了解阿里发展历程,透析阿里文化及落地策略,并应用于实践;

深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP;

了解阿里组织进化的方法和逻辑,提升决策者组织领导力;

学习战略和组织如何共绘一张图,解决组织与战略的匹配问题。



课程安排

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Day 01

《组织制胜的阿里之道》



模块一:业务与组织要求——“雌雄同体,人事合一”

    1.创始人的理念和组织的基本假设

    2.“借事修人,因人成事”的践行

    3.组织发展与业务发展的一体


模块二:战略和组织成为“一张图”

    1.围绕客户价值,从战略生成到落地的组织实践闭环

    2.业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合

    3.从未来看当下,从战略到执行的分解路径



模块三:“组织能量”在战役中蓄积和爆发

    1.让同事成为战友,让业务场成为学习场和文化场

    2.在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣


模块四:如何不断激发组织能量?

    1.组织能力的培育和人才梯队的搭建

    2.组织文化的落地与氛围的营建

    3.组织结构迭代及机制创新

    4.HR在其中的角色和职责


Day 02

《阿里巴巴企业文化与政委体系》


模块一:阿里巴巴企业文化分享

模块二:阿里巴巴政委体系分享

1.战略三板斧

上三板:使命、愿景、价值观

下三板:组织、人才、KPI


2.价值观的演变

简单亲切可信

独孤九剑

六脉神剑


3. 价值观的考核

价值观的行为标准

价值观的故事传播

价值观的考核机制


4.文化落地的核心之处

文化品牌沟通:阿里OC团队

文化落地纵队:阿里政委体系

文化氛围营造:阿里特色活动

管理者言传身教:炖出阿里味儿

1.阿里政委角色定位

使命愿景的坚守者

文化的捍卫者

组织机制的架构师

业务的战略合作伙伴


2.阿里政委如何推动业务发展

明方向、树目标

建团队、促融合

搭场子、促人才

推复盘、建经验


3.阿里政委工作方法

Review

圆桌会议

鲜花与拳头

六个盒子


4.阿里政委如何推动文化落地

影响管理团队

制度保障

仪式感:关注员工感受


讲师阵容


黄 莺

王 建 和

阿里十年陈,原阿里集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人;


2009年加入阿里,历经B2B、支付宝、CCO(首席客户官)线、淘宝多个业务板块,专注于人员与组织发展;


早期以平台OD的角色推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级;


中后期以业务OD、业务OC的角色陪伴BG/BU总裁和HR head基于不断升级的业务、战略进行组织诊断,生成组织策略并且落地。

阿里铁军9年老兵、文化布道官;


2006年加入阿里巴巴,曾任职与阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、客户开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作;


北京大学、南开大学、西安交大客座教授。


本期课程安排


日期

内容

地点

7月26日(周五)

学员报到

阿里西溪园区

课程:组织制胜阿里之道

九华山庄

午餐

阿里园区餐厅

内部参观

西溪园区访客中心

课程:组织制胜阿里之道

九华山庄

7月27日(周六)

课程:阿里巴巴企业文化

九华山庄

午餐

亲橙里或其他

内部参观

西溪园区访客中心

课程:阿里巴巴政委体系

九华山庄


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优惠价:4580元


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