向阿里学管理

企业文化 · 政委体系  ·  组织发展  · 干部培养

适合学员 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员 课程收益 了解阿里发展历程，透析阿里文化及落地策略，并应用于实践； 深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP； 了解阿里组织进化的方法和逻辑，提升决策者组织领导力； 学习战略和组织如何共绘一张图，解决组织与战略的匹配问题。

模块一：业务与组织要求——“雌雄同体，人事合一”

    1.创始人的理念和组织的基本假设

    2.“借事修人，因人成事”的践行

    3.组织发展与业务发展的一体

模块二：战略和组织成为“一张图”

    1.围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环

    2.业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合

    3.从未来看当下，从战略到执行的分解路径

模块三：“组织能量”在战役中蓄积和爆发

    1.让同事成为战友，让业务场成为学习场和文化场

    2.在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣

模块四：如何不断激发组织能量？

    1.组织能力的培育和人才梯队的搭建

    2.组织文化的落地与氛围的营建

    3.组织结构迭代及机制创新

    4.HR在其中的角色和职责

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